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農(nóng)發(fā)行定西市分行認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅省分行信貸管理工作要求，以規(guī)模、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一為目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控并重，探索實(shí)施“123”信貸管理工作法，努力實(shí)現(xiàn)防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，保障信貸資金安全，筑牢追趕發(fā)展根基。

聚焦“一條主線”，引領(lǐng)信貸管理新思路

農(nóng)發(fā)行定西市分行堅(jiān)持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入到風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、基礎(chǔ)“三大管理”中，主要負(fù)責(zé)人對重要工作親自推動、親自督促、親自問效，特別是在重大風(fēng)險(xiǎn)化解、重點(diǎn)難題攻克等關(guān)鍵時刻帶頭推動，堅(jiān)持多措并舉、綜合施策，明確“一項(xiàng)中心抓執(zhí)行，兩個聚焦求突破，三條路徑達(dá)目標(biāo)，四力齊發(fā)提質(zhì)效”的信貸管理總體思路，印發(fā)《存續(xù)貸款管理提升行動方案》，細(xì)化盡職管理、責(zé)任落實(shí)、分級管理等14項(xiàng)工作要求，全面推進(jìn)“貸后管理提升年”活動落實(shí)落地落細(xì)。充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用，將貸后管理工作的執(zhí)行情況和工作成效，納入考核范疇，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，累計(jì)表彰信貸人員16人次，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，在機(jī)構(gòu)改革過程中，將人力資源向信貸“一線”傾斜，目前信貸人員占比46.67%，配備“三合一”專員5名，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理提供有力支撐。

實(shí)施“雙法驅(qū)動”，激活貸后管理新動能

做精管理“加法”，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)支撐。農(nóng)發(fā)行定西市分行在嚴(yán)格執(zhí)行省分行規(guī)定動作的基礎(chǔ)上增加自選動作，2022年12月提前著手謀劃“存續(xù)貸款管理提升”行動，制定《存續(xù)貸款期貸款操作指引》，細(xì)化檢查環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、操作管理等要點(diǎn)56項(xiàng)，開展制度培訓(xùn)“大講堂”3期，不斷強(qiáng)化制度理解力和執(zhí)行力。加強(qiáng)貸后監(jiān)管，按周對貸款本息、風(fēng)險(xiǎn)貸款、貸款分類等工作常態(tài)化提示，對貸款客戶資金支付、流向等監(jiān)測并通報(bào)20余次，督促客戶經(jīng)理準(zhǔn)確掌握貸款信息，守住信貸安全底線。印發(fā)《存續(xù)貸款專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》，組建三個檢查小組，通過集中排查、重點(diǎn)核查、現(xiàn)場整改等方式，對轄區(qū)內(nèi)5個縣（區(qū)）支行實(shí)行全覆蓋，堅(jiān)持以查促改，以改促升，持續(xù)一體推進(jìn)檢查與整改，促使屢查屢犯問題根源性治理。同時，注重凝聚外部力量，市分行與市金融辦建立聯(lián)席機(jī)制，定期報(bào)告貸款管理情況，并呈報(bào)分管市長，提級督導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化管理。

做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)“減法”，抓重點(diǎn)、提質(zhì)效。農(nóng)發(fā)行定西市分行按照信貸全流程閉環(huán)管理要求，密切關(guān)注貸款企業(yè)的融資及對外擔(dān)保動向，加強(qiáng)貸款企業(yè)監(jiān)督管理，開展抵質(zhì)押物專項(xiàng)排查工作，防范押品被重復(fù)抵押、查封、扣押的風(fēng)險(xiǎn)。對糧食購銷儲客戶，通過核查糧食倉庫，核實(shí)糧食庫存臺賬，確保“賬賬相符、賬實(shí)相符”；對生產(chǎn)型企業(yè)客戶，現(xiàn)場了解生產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況、原材料及成品市場行情；對在建中長期貸款項(xiàng)目，定期前往施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目進(jìn)展、后期規(guī)劃，核實(shí)工程進(jìn)度與信貸資金使用情況是否匹配。累計(jì)對91戶企業(yè)，開展現(xiàn)場核查6次、非現(xiàn)場檢查28次，下發(fā)問題整改提示函6份，切實(shí)保障信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

創(chuàng)新“三式聯(lián)動”，豐富貸后例會新模式

“互動式”討論，直通一線摸實(shí)情。農(nóng)發(fā)行定西市分行強(qiáng)化“重放重管”理念，例會延伸至縣級支行，圍繞貸后管理“由誰管、管什么、怎么管”等問題，設(shè)置例會互動環(huán)節(jié)，通過主題討論、分組討論等方式，深層次摸清實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)警和處置風(fēng)險(xiǎn)，從而有針對性地細(xì)化管理要求、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。

“精準(zhǔn)式”問答，檢驗(yàn)履職促成效。農(nóng)發(fā)行定西市分行根據(jù)會前掌握線索，隨機(jī)點(diǎn)名客戶經(jīng)理匯報(bào)3個—4個項(xiàng)目貸（投）后工作開展情況，并對其管理和執(zhí)行情況現(xiàn)場提問，內(nèi)容包括貸后管理基本常識、操作流程、貸后檢查等核心要點(diǎn)，通過“詳細(xì)問、追著問、獨(dú)立答”等方式，以點(diǎn)帶面檢驗(yàn)貸后管理工作水平。

“路徑式”講評，夯實(shí)基礎(chǔ)提水平。農(nóng)發(fā)行定西市分行堅(jiān)持問題導(dǎo)向，綜合歷次檢查發(fā)現(xiàn)的普遍性、典型性問題確定例會主題，通過逐項(xiàng)評、針對評、綜合評等形式，提出具體方法、細(xì)化管理措施、明確改進(jìn)方向，努力解決“不專業(yè)、不精細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)”問題，達(dá)到以會帶訓(xùn)、相互借鑒、取長補(bǔ)短的效果。（通訊員 李濤）

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