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1、起步期、成長期、成熟期、衰退期所處生命周期階段特點起步期，企業(yè)規(guī)?？赡芎苄。P于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點、性能和目標市場不斷發(fā)展變化。

(資料圖)

2、市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。

3、產(chǎn)品設計尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。

4、成長期，該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。

5、管理層需確保充分擴大產(chǎn)量達到目標市場份額。

6、需大量資金達到高增長率和擴產(chǎn)計劃，現(xiàn)金短缺。

7、設置進入壁壘，阻止競爭者進入行業(yè)。

8、成熟期，增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。

9、后期一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機會、探索新市場、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。

10、衰退期，行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場，市場增長率嚴重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動水平隨公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復存在或被并入另一行業(yè)。

11、2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用汽車總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，實行“集中政策，分散經(jīng)營”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。

12、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離。

13、根據(jù)業(yè)務按產(chǎn)品、服務、客戶、地區(qū)等設立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。

14、事業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策、預算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。

15、（2）優(yōu)點①提高了管理的靈活性和適應性。

16、由于各事業(yè)部單獨核算、自成體系，在生產(chǎn)經(jīng)營上具有較大的自主權(quán)，這樣既有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和主動性，有利于培養(yǎng)和訓練高級管理人才，又便于各事業(yè)部之間開展競爭，從而有利于增強企業(yè)對環(huán)境條件變化的適應能力。

17、 ②有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業(yè)大政方針的決策。

18、③便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè)和自動線等先進的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

19、（3）缺點①增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊，管理人員和管理費用增加。

20、②由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差。

21、③各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。

22、直線職能制，有這個分類嗎？職能制組織結(jié)構(gòu)（1）含義職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)。

23、企業(yè)內(nèi)部按職能（如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等）劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業(yè)高層領導直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮。

24、如在廠長下面設立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。

25、這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。

26、因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領導。

27、（2）優(yōu)點①按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。

28、②職能形式可以消除設備及勞動力的重復，可以實現(xiàn)對資源最充分的利用。

29、這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設備。

30、③各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。

31、④每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構(gòu)，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。

32、⑤管理權(quán)力高度集中，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。

33、（3）缺點①狹隘的職能觀念。

34、按職能劃分會導致一種狹隘觀點的產(chǎn)生，只注重整體工作中的某個部分，而不是將組織的任務看作一個整體。

35、②橫向協(xié)調(diào)差。

36、高度專業(yè)化分工使各職能部門的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗，使得職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難。

37、③適應性差。

38、由于人們主要關心自己狹窄的專業(yè)工作，這不僅使部門間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且使彼此間的信息溝通受到阻礙，造成整個組織系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的適應性較差。

39、④企業(yè)領導負擔重。

40、在職能制結(jié)構(gòu)條件下，部門之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領導才能解決，加上企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)又集中在他們手中，造成高層領導的工作負擔十分繁重。

41、⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。

42、3、（一）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關系組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。

43、組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標，因而適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用。

44、組織設計是一個比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置。

45、組織設計是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實施的方法。

46、組織結(jié)構(gòu)和組織設計的靈活性和重建才是實現(xiàn)內(nèi)部整合的關鍵，也是在企業(yè)與不斷變化的環(huán)境之間尋求契合點的關鍵。

47、組織結(jié)構(gòu)是一個關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，這樣才能促進和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實施以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

48、（二）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素由于組織的各種活動總是要受到組織內(nèi)外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結(jié)構(gòu)形式，也就是說，組織結(jié)構(gòu)的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為“權(quán)變”因素，即權(quán)宜應變的意思，組織結(jié)構(gòu)隨著這些因素的變化而變化。

49、1.企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時所需考慮的一系列因素：（1）企業(yè)的戰(zhàn)略是一個重要考慮因素：企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個階段，即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓、縱向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化，在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段要有相應的組織結(jié)構(gòu)與其匹配。

50、（2）企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關鍵因素。

51、（3）企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關：根據(jù)制造技術(shù)復雜程度進行技術(shù)分類，企業(yè)生產(chǎn)可以分為單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和流程生產(chǎn)，即企業(yè)生產(chǎn)所采用的技術(shù)也影響著組織結(jié)構(gòu)的確定。

52、（4）考慮企業(yè)的人員和文化。

53、2.組織結(jié)構(gòu)的三個主要組成部分是：（1）復雜性。

54、復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度。

55、（2）規(guī)范性。

56、規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度。

57、（3）集權(quán)度。

58、集權(quán)度是指企業(yè)的決策權(quán)力集中于個人的程度。

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